Follow-up: ประชุมทีม Buddyshare

ติดตามงาน & จดโน้ตร่วมกัน — Buddyshare

ประชุมล่าสุด 2026-09-26 ผู้ก่อตั้ง เติ้ล · บี ทีม มุก · จูน · ซี · น้ำผึ้ง

ประชุม 26 ก.ย. 2026 — งานเดือนตุลา

สรุป: ลดแอดมินอย่างน้อย 1 คน (บอกน้อง 28 ก.ย.) · ใช้เพจเดิมยิงแอดเข้าเว็บ pivot เป็น Buddy Share AI และห้ามแตะชื่อ ChatGPT (สาเหตุเพจเก่าโดนปิด) · เอา Tool Drama เข้าเว็บ แต่ยัง launch ไม่ได้ · ทริปแคนตันแฟร์งบ 70–80k สองคน · ธุรกิจใหม่เอนไปน้ำยาซักผ้า (ยังไม่เคาะ)

ตัวเลข ก.ย.: 1–10 ก.ย. ~19,000 · หลังวันที่ 10 = 64,740 · รวม 116,433 คาดปิดเดือน ~120,000

เรื่องที่ยังไม่จบ (5 ข้อ)

เลือกทางไหนกับน้องแอดมิน (ออก 1 คน / part-time คนละ 7,000)
"เลิกขายบัญชี AI จริง ๆ ไหม" — ยังไม่มีคำตอบ
ทริปจีน: ไป Phase 1 ด้วยไหม · อยู่ยาว 3 สัปดาห์ หรือบินไป-กลับ
ธุรกิจใหม่: น้ำยาซักผ้า (สูตรเข้มข้นทำได้จริงไหม ลูกค้ารับไหม) vs เสื้อผ้ากีฬา vs อาหารเสริม
เครื่องใช้ไฟฟ้าจะขายด้วยไหม (เติ้ลสนใจ บีเฉย ๆ)

ประชุม 4 ก.ค. 2026 — หลังเรียน 1-Day MBA

Priority (จากประชุม 4 ก.ค.)

วิธียิงแอดตรงๆ + Policy

หาวิธียิงแอดให้ตรงประเด็นได้โดยไม่ขัด policy Facebook (ไม่ให้เพจโดนปิดอีก)

เพิ่มผู้ติดตาม + ตามหาลูกค้าเก่าให้กลับมา

เพจใหม่ยังไม่มี reach — ต้องเพิ่ม follower และดึงฐานลูกค้าเก่าที่หายไปกลับมา

แก้ปัญหาของหมด / ไม่มีของ

เสียลูกค้าไป ~1 ใน 3 เพราะสินค้าหมดบ่อย — ทำ SOP/process จัดการสต็อก

งานจากประชุม 4 ก.ค. (กด ✓ เมื่อเสร็จ)

โน้ต / อัปเดตงาน

รายละเอียดจากประชุม

สรุปย่อ

เพจ Facebook เก่า (Cash Cow ยอด 10–15k/วัน) โดนปิด → เพจใหม่ยังไม่มี reach + ยิงแอดตรงๆ ไม่ได้เพราะติด policy → ยอดตกเหลือ 3–4k/วัน

ข้อสรุป: เดิน 2 ทางพร้อมกัน — ระยะสั้น (กู้ยอด break-even) + ระยะยาว (strategy + แบรนด์) และยก process ให้ทีมทำงานมากขึ้น เติ้ล/บี = สมอง, น้อง = มือไม้

ปัญหาที่กำลังเจอ (5 ข้อ)

เพจเก่าโดนปิด — เคยเป็น Cash Cow 10–15k/วัน พอโดนปิดเท่ากับเริ่มใหม่หมด
เพจใหม่ไม่มี reach — โพสต์ไปคนไม่เห็น ไม่มีไลก์/คอมเมนต์
ยิงแอดตรงๆ ไม่ได้ — กลัวเพจโดนปิด ต้องยิงเนียนๆ → คนทักน้อยลง แอดแพง
Resource บวม / Process น้อย — คนเยอะแต่งานไม่เกิด profit ติดลบ
คัดคน/พัฒนาคนพลาด — น้องคิดเองไม่ได้ → คอขวดอยู่ที่เติ้ล/บี

เฟรมเวิร์คจากคอร์สที่หยิบมาใช้

เฟรมเวิร์ค	ใช้กับเรายังไง
Profit Formula	Profit–Resource–Process ต้องบาลานซ์ — เราต้องยก process
New S-Curve	เพจเก่าอยู่ Maturity แล้ว ต้องหา New Curve ตัวใหม่
Strategy ≠ Plan	Strategy = ภาพใหญ่จะชนะยังไง / Plan = action ที่ต้องทำ
Strategy คู่ Capability	ต้องมี คน/ทุน/เวลา/tech พอ — จุดตายเดิมคือคิดใหญ่เกินกำลัง
ม้างาน vs ดาวรุ่ง	ซี+น้ำผึ้งต้องสั่งเป็นข้อ 1-2-3-4 แคร์เรื่องอนาคตบริษัท
Pricing วิน-วิน	ลด 7% เฉยๆ = มาร์เก็ตติ้งที่ไม่ดี ต้องทำให้ลูกค้าจ่ายมากขึ้น
Consumer Journey + Value Prop	เข้าใจลูกค้าจริงก่อนวางแผน (คุยลูกค้า 20 คน)

ทิศทาง 2 ทาง + หลักการทำงาน

ระยะสั้น กู้วิกฤต — ดึงยอดกลับมา break-even (ขั้นต่ำ 3k/วัน, เป้า 10k/วัน)

ระยะยาว เติบโต — strategy, branding, แบรนด์ AI ไทยที่อยู่ได้ยาว 10 ปี ขายต่างประเทศได้

เติ้ล/บี = สมอง, น้อง = มือไม้ (คิด+ประชุมมากขึ้น โยนงานให้น้อง)
บีต้องฝึกกระจายงาน (เป็นหัวหน้าแล้ว)
ยก process ให้น้อง — ทำ SOP ไม่ให้ทำงานตามใจ
Strategy อัดให้จบใน 1–2 อาทิตย์ (ใช้ AI ช่วย)

คำถามที่ยังไม่สรุป