Follow-up 1-Day MBA

ใส่รหัสผ่านเพื่อเข้าดูและอัปเดตงาน

Follow-up: หลังเรียน 1-Day MBA

ติดตามงาน & จดโน้ตร่วมกัน — Buddyshare
ประชุม  2026-07-04 ผู้ก่อตั้ง  เติ้ล · บี ทีม  มุก · จูน · ซี · น้ำผึ้ง

เร่งด่วน (Priority ตอนนี้)

1
วิธียิงแอดตรงๆ + Policy
หาวิธียิงแอดให้ตรงประเด็นได้โดยไม่ขัด policy Facebook (ไม่ให้เพจโดนปิดอีก)
2
เพิ่มผู้ติดตาม + ตามหาลูกค้าเก่าให้กลับมา
เพจใหม่ยังไม่มี reach — ต้องเพิ่ม follower และดึงฐานลูกค้าเก่าที่หายไปกลับมา
3
แก้ปัญหาของหมด / ไม่มีของ
เสียลูกค้าไป ~1 ใน 3 เพราะสินค้าหมดบ่อย — ทำ SOP/process จัดการสต็อก

งานที่ต้องทำ (กด ✓ เมื่อเสร็จ)

โน้ต / อัปเดตงาน

รายละเอียดจากประชุม

สรุปย่อ

เพจ Facebook เก่า (Cash Cow ยอด 10–15k/วัน) โดนปิด → เพจใหม่ยังไม่มี reach + ยิงแอดตรงๆ ไม่ได้เพราะติด policy → ยอดตกเหลือ 3–4k/วัน

ข้อสรุป: เดิน 2 ทางพร้อมกัน — ระยะสั้น (กู้ยอด break-even) + ระยะยาว (strategy + แบรนด์) และยก process ให้ทีมทำงานมากขึ้น เติ้ล/บี = สมอง, น้อง = มือไม้

ปัญหาที่กำลังเจอ (5 ข้อ)
  1. เพจเก่าโดนปิด — เคยเป็น Cash Cow 10–15k/วัน พอโดนปิดเท่ากับเริ่มใหม่หมด
  2. เพจใหม่ไม่มี reach — โพสต์ไปคนไม่เห็น ไม่มีไลก์/คอมเมนต์
  3. ยิงแอดตรงๆ ไม่ได้ — กลัวเพจโดนปิด ต้องยิงเนียนๆ → คนทักน้อยลง แอดแพง
  4. Resource บวม / Process น้อย — คนเยอะแต่งานไม่เกิด profit ติดลบ
  5. คัดคน/พัฒนาคนพลาด — น้องคิดเองไม่ได้ → คอขวดอยู่ที่เติ้ล/บี
เฟรมเวิร์คจากคอร์สที่หยิบมาใช้
เฟรมเวิร์คใช้กับเรายังไง
Profit FormulaProfit–Resource–Process ต้องบาลานซ์ — เราต้องยก process
New S-Curveเพจเก่าอยู่ Maturity แล้ว ต้องหา New Curve ตัวใหม่
Strategy ≠ PlanStrategy = ภาพใหญ่จะชนะยังไง / Plan = action ที่ต้องทำ
Strategy คู่ Capabilityต้องมี คน/ทุน/เวลา/tech พอ — จุดตายเดิมคือคิดใหญ่เกินกำลัง
ม้างาน vs ดาวรุ่งซี+น้ำผึ้งต้องสั่งเป็นข้อ 1-2-3-4 แคร์เรื่องอนาคตบริษัท
Pricing วิน-วินลด 7% เฉยๆ = มาร์เก็ตติ้งที่ไม่ดี ต้องทำให้ลูกค้าจ่ายมากขึ้น
Consumer Journey + Value Propเข้าใจลูกค้าจริงก่อนวางแผน (คุยลูกค้า 20 คน)
ทิศทาง 2 ทาง + หลักการทำงาน

ระยะสั้น กู้วิกฤต — ดึงยอดกลับมา break-even (ขั้นต่ำ 3k/วัน, เป้า 10k/วัน)

ระยะยาว เติบโต — strategy, branding, แบรนด์ AI ไทยที่อยู่ได้ยาว 10 ปี ขายต่างประเทศได้

  • เติ้ล/บี = สมอง, น้อง = มือไม้ (คิด+ประชุมมากขึ้น โยนงานให้น้อง)
  • บีต้องฝึกกระจายงาน (เป็นหัวหน้าแล้ว)
  • ยก process ให้น้อง — ทำ SOP ไม่ให้ทำงานตามใจ
  • Strategy อัดให้จบใน 1–2 อาทิตย์ (ใช้ AI ช่วย)
คำถามที่ยังไม่สรุป
  • "จริงใจกับลูกค้าที่สุด" เป็น strategy ที่ชนะจริงไหม
  • ระยะสั้นจะมี strategy หรือแก้เฉพาะหน้าไปเลย
  • จูนตัดคลิปได้คุณภาพ/เร็วพอไหม → ถ้าไม่ไหวจ้าง freelance
  • TikTok เหมาะกับลูกค้ากลุ่มนี้ไหม